Portale als Instrumentarium für die strategische Beschaffung des Fracht-Einkaufes


1. Annahme:

Bei fortschrittlich agierenden Einkaufsorganisationen setzt sich die Trennung in eine strategischen und einen transaktionalen Beschaffungsprozess durch.




2. Strategische Beschaffung: Die Effektivität der Erzielung des bestmöglichen Beschaffungsergebnisses steht im Vordergrund. Strategische Einkaufsaktivitäten sind einzelvorgangsübergreifend, zielen auf die Reduzierung der Gesamtversorgungskosten des Unternehmens ab und leisten damit einen unmittelbaren Beitrag zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Preis ist dynamisch, d.h. wird im Laufe dieses Prozesses erst endgültig fixiert.




3. Transaktionale Beschaffung: Zielsetzung ist die höchstmögliche Effizienz bei der operativen Beschaffungsabwicklung. Es geht vorwiegend um Deckung des konkreten Bedarfes innerhalb einer Unternehmung sowie die Abwicklung aller dazu notwendigen Transaktionen.




 

Strategischer und transaktionaler Beschaffungsprozess werden immer öfter durch internetbasierte Lösungen unterstützt.

E-Sourcing: Internetunterstützung der strategischen Beschaffungsaktivitäten und hat direkten Einfluss auf die Einstandspreise.